ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Pro lácteos S.A

Departamentalización

Es la forma en que se agrupan los puestos, la empresa pro lácteos S.A para su departamentalización tomó en cuenta el siguiente tipo de departamentalización:

Departamentalización funcional:

Su característica principal es agrupar los puestos de acuerdo a las funciones que desempeña el empleado en la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos, la eficiencia que posee cada integrante y su especialización, determinando la división del trabajo como base fundamental en este aspecto, los conocimientos que hayan adquirido junto a la cooperación del área funcional, basado en la misión, visión y objetivos empresariales, ejemplo: El organigrama empresarial está dividido en secciones las cuales constan en forma jerárquica según las zonas y su importancia.

Existe también en Pro Lácteos S.A  el uso de la centralización -  descentralización ya que es relativa y no total o absoluta, es decir la empresa no está totalmente centralizada o descentralizada, la base de la centralización es el grado en el que la toma de decisiones se centra en los niveles superiores de la organización.

De esta manera se determina el siguiente organigrama empresarial:

Pro Lácteos S.A

Organigrama Estructural

Adicionalmente conocemos sobre la existencia y uso de los siguientes tipos de organigramas:

Organigrama matricial: Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común. Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de sub proyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos, por lo tanto no se usó en la empresa el organigrama matricial, su uso es exclusivo para proyectos.