Pro lácteos S.A
Departamentalización
Es
la forma en que se agrupan los puestos, la empresa pro lácteos S.A para su
departamentalización tomó en cuenta el siguiente tipo de departamentalización:
Departamentalización
funcional:
Su
característica principal es agrupar los puestos de acuerdo a las funciones que
desempeña el empleado en la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos,
la eficiencia que posee cada integrante y su especialización, determinando la
división del trabajo como base fundamental en este aspecto, los conocimientos
que hayan adquirido junto a la cooperación del área funcional, basado en la
misión, visión y objetivos empresariales, ejemplo: El organigrama empresarial
está dividido en secciones las cuales constan en forma jerárquica según las
zonas y su importancia.
Existe
también en Pro Lácteos S.A el uso de la
centralización - descentralización ya
que es relativa y no total o absoluta, es decir la empresa no está totalmente
centralizada o descentralizada, la base de la centralización es el grado en el
que la toma de decisiones se centra en los niveles superiores de la
organización.
De
esta manera se determina el siguiente organigrama empresarial:
Pro
Lácteos S.A
Organigrama
Estructural
Adicionalmente
conocemos sobre la existencia y uso de los siguientes tipos de organigramas:
Organigrama
matricial: Esta estructura consiste en la agrupación de los
recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los
diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de
varias áreas de la organización con un objetivo en común. Los empleados dentro
de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la
función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con
aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los
proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de
proyectos se llaman gerentes de sub proyectos y son responsables de manejar la
coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos, por lo tanto no se
usó en la empresa el organigrama matricial, su uso es exclusivo para proyectos.
